Управляющая компания группы российских компаний на электротехническом рынке России. Существующая технология оказания услуг (проектирование и СМР) не успевает за фактическим ростом численности компании. Успех осуществляемых в организации договоров зависит от способностей специалистов адаптироваться и подстраиваться под внезапно возникающие обстоятельства, что создает опасность потери управляемости в компании. Размыта ответственность среди специалистов, отвечающих за координацию и тактическое управление проектами компании. Специалисты, фактически отвечающие за проект и координирующие работы по проекту, не обладают необходимой информацией для реализации своей ответственности и для принятия обоснованных управленческих решений.